Гэри Мартин: Является ли отказ от сбора прощальных подарков величайшей офисной оплошностью?
На работе принято скидываться на подарки коллегам на дни рождения, повышения по службе, выхода на пенсию и другие особые случаи.
Но этот обычай может оказаться на шаткой почве, поскольку кризис стоимости жизни ужесточает контроль над расходами домохозяйств, а работники отказываются от необходимости расплачиваться за важные моменты своих коллег.
Часто все начинается с электронного письма из офиса, в котором всем предлагается внести пожертвования и помочь купить подарок Моргану, Тейлору или Джейми, которые уходят, чтобы занять новую должность у другого работодателя. Конверт для пожертвований и открытка следуют вскоре после объявления.
На прошлой неделе мы открывали свои кошельки, чтобы купить цветы на выздоровление для больного коллеги, за неделю до этого пришло время искать подарок для детского душа коллеги, а на следующей неделе — ну, босс женится в третий раз. время, и все, кажется, снова копают глубоко в поисках подарка, чтобы отметить это событие.
Хотя покупка подарка может создать мощное чувство единства на рабочем месте, она также порождает множество вопросов, на которые трудно ответить, первый из которых: обязан ли я положить руку в карман?
Есть о чем подумать.
Ожидается ли, что младший сотрудник будет платить ту же сумму, что и старший сотрудник? Нужно ли открывать кошелек, даже если вы еще не работали в тесном контакте с коллегой, которая обручается? Нужно ли вносить свой вклад, если вы никогда по-настоящему не ладили с коллегой, празднующим выход на пенсию?
Гэри Мартин
Гэри Мартин
Когда их просят внести наличные для покупки подарков для других на рабочем месте, многие работники уже давно оказались в тупике, который требует от них балансировать между желанием открыть свои кошельки, чтобы продемонстрировать свою заботу, и необходимостью управлять своим собственным шатким финансовым положением.
Текущая экономическая ситуация еще больше подтолкнула этот балансирующий акт к тому, чтобы держать кошельки закрытыми, чтобы просто сводить концы с концами или сохранять наличные в условиях дальнейшего повышения процентных ставок, повышения арендной платы или дополнительного инфляционного давления.
Хотя быть финансово ответственным — это разумно, не совать руку в собственный карман сопряжено с трудностями и может подвергнуть вас обвинениям в том, что вы не командный игрок.
Пришло время внести ясность и установить правила и стандарты в отношении участия, которые сделают его справедливым для всех.
Все начинается с устранения ожиданий, связанных с вкладом на рабочем месте.
Поскольку стоимость жизни причиняет боль многим, давайте сделаем так, чтобы можно было передавать конверт или банку кому-то другому, не внося вклада — и без объяснений или страха перед насмешками.
И если вы действительно хотите внести свой вклад, вы должны чувствовать себя свободно, жертвуя столько, сколько захотите, опять же без осуждения.
Нам нужно с большим уважением относиться к финансовому положению наших коллег и сохранять менталитет «коллекционирования» для самых важных вех.
Также важно помнить, что работа с кем-то не означает, что вы должны ему что-то еще, кроме своей доброты и уважения.
Эти качества бесценны, служат ярким отражением вашего истинного характера и в конечном итоге оказываются гораздо более важными, чем любой материальный подарок.
Профессор Гэри Мартин — генеральный директор AIM WA и эксперт по трудовым и социальным вопросам.
Подпишитесь на нашу электронную почту
Профессор Гэри Мартин — генеральный директор AIM WA и эксперт по трудовым и социальным вопросам.